2019年7月第3次例会上的讲话：

壹/

    会讲故事的企业，一般都是知名度很高的企业；会讲故事的管理者，一般都是很有感染力的领导者。我们美中，现在业务遍布全国十余省市，影响力在不断扩大，就要求我们的管理者要有故事思维意识，这也是企业管理中最重要的一种能力。我们从小都是听着各式各样的故事长大，故事是我们了解世界的最佳途径。这些儿时的故事最终教会我们怎么做人，如何做事，并且根深蒂固的留在我们的脑海中。

贰/

    我们要想讲好美中故事，首先是借鉴和学习，海尔是如何讲好海尔故事的？格力是怎样讲好董明珠故事的？华为又是如何讲好中国故事的？这些企业故事既感动人又吸引人，影响深远，这就是文化的力量，这就是文化的价值。其次我们的管理者一定要有一双发现美中故事的眼睛，在文化宣传中，在工作实践中，在管理探索中，寻找美中故事，发现美中故事，引导美中故事，让大大小小风格各异的美中故事，弘扬正义，广为流传。

叁/

    讲美中故事，树美中品牌，我们的规章制度本身没有温度，但我们的美中故事却有温度，更有情感。在企业发展历史中，我们需要挖掘和整理我们自己的故事，比如在文化建设中，我们发现了“孝道”的故事，发现了“三不准”的故事，发现了“三提倡”的故事；在项目管理中，发现了“最美环卫人”的故事，发现了“舍己救人”的故事；在公益活动中，发现了“活雷锋”的故事，发现了“拾金不昧”的故事；在读书活动中也有趣事发生，在各种比赛和培训中同样有奇事发生。我们要坚持从点滴做起，从小事做起，从我做起，挖掘好美中趣事、奇事、美事，编织成美中故事，宣传好美中故事，传播好美中故事，这有助于增强员工自信与自豪，有助于树立好美中品牌，有助于弘扬好传统文化。                                           

2019年7月15日