2020年5月第3次例会上的讲话

壹/思考是我们前进的动力和源泉

美中的管理者，除了倡导要会学习，更要会思考，思考是我们前进的动力和源泉，通过不断思考，对管理会有更深刻的认识和理解，可以不断地打破潜在的意识形态和传统习惯，以及一些个人成见带来的壁垒，让我们的眼界更开阔， 能看见别人看不见的，做到别人做不到的，个人和团队的核心竞争力就慢慢建立起来了。

贰/思考是我们开启深刻反省的钥匙和密码

一个善于思考的人，既是管理者，也是反省者，他能够站在旁观者的角度看待部门及个人在管理上的利弊，经常反省自己及部门出现过的状况，我们常常发现：一个不懂得思考的人，被迫反省的时候，看到的一定是自己的委屈和无奈， 只会让自己陷入抱怨的旋涡中不能自拔；但一个善于思考的人，反省的时候，看到的都是自己曾经的失误和所浪费的时机，时刻让人保持清醒，及时改掉自己的错误，从而可以更好地带领团队继续前进。

叁/思考是我们前进路上的领航灯

美中各部门的领导，如果不能保持学习的热情，如果不能保持思考的习惯，是件很危险的事情，个人和团队迟早会陷入迷茫，竞争力早晩会下降乃至消失，我们看问题，不光是看见、看到、看清，还要看透、看破、看穿，才能做出比别人有所不同，有所创新的决策，所以说个人的思考能力也是一种核心竞争力，现在企业竞争异常残酷，也非常艰难， 我们一定要比别人多一点学习和思考，一定要比别人多一点创新和勤奋，才能在市场的激烈竞争中带领我们的队伍稳健前行。

2020年5月17日