2020年2月第3次例会上的讲话：

壹/

  公司正在推行周例会评分考核制度，逐步建立起工作总 结中的“复盘”文化，目的是调动各个部门以及每个人的工 作主动性和创造性，就像每节车厢都配有发动机的“复兴号” 高铁一样，不再依靠火车头带，却比火车跑得更快。

贰/

  我们要逐步建立起美中的“发动机”文化，公司最高管理层是大发动机，而各个部门和各个项目的负责人，是同步的小发动机，大发动机制定好下阶段公司发展的总目标，每个小发动机努力吃透总目标，然后再制定各自的子目标，以及相应的责、权、利，这样大小发动机互相配合高速转运， 公司就像一台“复兴号”高速列车，跑得更快、更稳、更持久。

叁/

  我们要求公司的大小“发动机”，每周有计划，每周有 “复盘”；每月有考核，每月有激励，鼓励他们产生各种创新方案，自觉地不断提高执行力，只要我们把检查和激励使用得更到位，最后的结果，一定是大多数情况都会出色地完成任务，而且公司的小“发动机”苗子涌现得越多越好，不但可以持续输送人才，而且自己也想得到更大的平台，正是大小“发动机”的层出不穷，而且同步开足马力，才能催生无比澎湃的动力，推动我们勇往直前。

2020年2月24日