2020年3月第3次例会上的讲话：

壹/

价值观原则。这个是首要问题，一定要招聘和公司价值观相匹配的人才，美中的核心价值观、美中的工作文化、美中的思想文化，我们一定要信守和完善，美中的新员工一定要认同并传承，我们必须要保证上上下下思想的高度统一，才能形成有凝聚力、有战斗力、有执行力的优秀美中团队，才能打硬仗大胜仗。

贰/

能力原则。做事的能力，大概来自三个方面：其一是知识，学历和文凭代表过去，可以作为重要参考，学习力才代表将来，重点考察他在实践中的知识所得以及学习能力。其二是经验，从他过去的工作及其成果中，判断其做事的能力高低，但经历不等于经验，我们要打破砂锅问到底，来判断他的从业经验是否踏实可靠，是否值得信任。其三是方法，他在过去的工作中运用了哪些方法达到了哪些成果，凡是成功者一律讲究方法论，做事会找方法是判断对方综合能力的一个重要标准。

叁/

潜力原则。一流人才看潜力，潜力就是观察他的特长和优势，看他能否成为未来的领导者，其一是热爱，面对自己的工作或事业，是否热爱，是否追求更高目标，是否有强烈的事业心，其二是学习转化力，看他是否有持续的学习能力，是否有组织创新能力，是否有结果导向能力，如果具备这些潜力，这正是我们渴望得到的优秀人才。

2020年3月16日