2020年6月第2次例会上的讲话

壹/要坚定不移的从“人治”走向“法制”

毛主席说：“加强纪律性，革命无不胜”。美中创业时期的管理是典型的“人治”，因为简单高效。这种典型的 “梁山泊式”的英雄主义模式，带有明显的随意性和专制性， 形成不了有章可循的规章制度，造成个人英雄主义大行其道， 很不利于企业优秀团队的形成。加上管理层对制度缺乏敬畏 之心，过多地依赖心理契约和道德约束来管理员工，这样很 容易产生矛盾和问题，不利于企业的长治久安。随着公司进 入快速发展的新阶段，从“人治”走向“法治”管理刻不容 缓，企业制度建设和流程管控迫在眉睫。

贰/要旗帜鲜明的维护“制度”在管理活动中的权威性

我们要改变“人治”的思维惯性， 要用“规矩”来约束自己，让“制度”成为所有美中人的行为准则和标杆，每位同志都应清楚自己的职责，了解公司的“高压线”，谁也无权跨越雷池！

制度建设的目标，是要规范企业管理，开创具有美中特色的制度创新建设。新制度要有前瞻性、科学性、实用性、高效性，在落实新制度的执行层面，一定要强化执行力和检查力。缺乏执行力，制度就是一种摆设；缺失检查力，制度就是一张废纸。唯有强化执行力和检查力，制度才具有权威性，才能让管理工作按照规章制度的流程走下去，才能真正实现管理工作的“法治”效果。

叁/要清醒的认识到只有良好的“制度”才能打造出强大的团队

今年，是美中承上启下的跨越发展之年，也是第二个五年规划的开局之年。我们要清楚的看到，今天的环卫市场竞争比任何时候都要激烈，企业之间比拼的不仅是产品、服务、 技术，还有管理水平和团队凝聚力等综合因素。我们更要清醒的认识到，要想打造一支高效的有战斗力的美中团队，就必须要有铁的纪律和科学、实用、高效的规章制度，并以强有力的手段贯彻实施，唯有这样才能在日趋激烈的全国环卫市场中闯出一条路，开出一片天，最终实现美中梦。

2020年6月7日